​王雪红和陈文琦（陈雪红简介）

王雪红和陈文琦（陈雪红简介）

女首富王雪红阿姨痴心幻梦，王永庆1.1亿遗产分配9子女和解

近来台股市场“元宇宙”题材大热，也让王雪红的宏达电股价飙涨近3倍；不少股民也有期待，希望HTC藉由VR重返荣耀，能再次沐浴昔日“股王”之恩泽，跟着赚大钱。

王雪红阿姨，VR是重返荣耀，还是一场幻梦

王雪红在宏达电股东会上

昔日的“台湾女首富”、台塑创办人王永庆之女、宏达电（宏达国际电子）董事长暨执行长王雪红，将再次受大会邀请担任专题演讲嘉宾，这也是她第三度出席世界通讯大会专题演说与圆桌会议。据了解，她今年的专题演讲题目是《Delivering a New World（开创一个新世界）》。

MWC（世界通讯展），每年二、三月固定在西班牙巴塞罗那举办，与会者及参展商主要有全球手机厂商、电信业者、软硬件供应商、创新运用团队及无线电通讯产业专家、学者等，透过各大厂商展示的新产品及服务，是观察全球通讯行业产品趋势与技术潮流的最佳窗口。

为了参加全球通讯业界这个年度盛会，王雪红的宏达电不仅租下摊位，还将宏达电的VR（虚拟实境）产品精锐尽出，全系列展示；其中包括宏达电的无线VR体验、VIVE Focus 3与VIVE Flow相关应用内容也会同步展示。

前一段时间，宏达电在台股市场因“元宇宙”题材爆红，股价飙涨近3倍。但近来涨多回档，股价有所滑落，不少老股民希望，宏达电此次能藉VR大放异彩，重返昔日“股王”荣耀。

hTC店

王雪红的hTC宏达电，曾是全球市值第三大的手机制造商，其股价曾在2011年冲上1300元新台币的天价，跃居台股“股王”宝座。

与昔日辉煌相比，宏达电即便近期受“元宇宙”题材推升股价，也就每股97元新台币，股价和市值落差之大，真是天壤之别。

王雪红，一度登顶台湾女首富之宝座，其财富甚至超过了她的父亲、前“台湾首富”王永庆。彼时，不少人赞叹：“生女当如王雪红！”

2011年，苹果以28.3%的市占率，为全球手机第一品牌；王雪红的宏达电，以20.3%市占率屈居第二，但单就安卓系统而言，宏达电大大领先当时的三星和摩托罗拉。时过境迁，hTC手机手机业务，且不说追不上苹果、三星，与华为、小米、OPPO等品牌相比，更是远远落后了。

2021福布斯中国台湾富豪榜上，已经看不到王雪红的名字了。

王雪红的丈夫、威盛暨威锋公司董事长陈文琦

5G时代来临后，即便手机业务竞争优势失落了，王雪红也希望在新蓝海有所进取，这几年专注于VR的她，在VR领域做得有声有色，希望能通过VR带她重返“股王”荣耀。

2016年5月，王雪红召开宏达电员工大会，并宣布成立VR新公司。当时，在两天时间分别在新店和桃园总部举办的员工大会上，王雪红在宏达电员工面前，宣示了她的VR梦：“在2020年让自有品牌Vive成为全球VR市场翘楚，10年内成为中国VR第一品牌。”

恍然间，梦未圆，但王雪红对VR依旧痴心不改。在去年7月年度股东会上，王雪红还是形象喊话，她表示宏达电VR生态系统在VR逐渐普及的契机中准备就绪，取得先机，能在不久的将来，创造出更好的营运绩效成果。

王雪红说，全球 科技 一直在进步，不论在VR、AR、AI、5G与Blockchain上，相信它将会是未来最好的工作和沟通平台；人文、加上 科技 ，释放人类的想象力，这是我们追求的目标。

元宇宙最近大热，特斯拉老板马斯克却泼冷水，他认为只是一种“行销流行语”（marketing buzzword），是嘘头而非现实。对此，去年与丈夫陈文琦出席威盛圣诞活动时，王雪红回应称：“相信世界上很多东西都是需要每个人梦想。”

新光金控掌门人吴东进

除了宏达电，目前王雪红旗下已经有威盛、威锋共三只股票上市。其中，宏达电与1999年上市的威盛，曾是台股市场“股王”；被称为对标英特尔的威盛，一度受到投资者疯狂追捧，2000年股价飙升至新台币629元。

王雪红一手打造的两只“股王”，后来都惨跌，其中威盛从股价最高的新台币629元跌至4.3元新台币，令不少投资者欲哭无泪，也大大挫伤了王雪红的口碑。有的投资者哀叹：“听王雪红的话，现在睡天桥下！”

且不说普通投资者吃亏，连金控大佬、新光金控董事长吴东进也因为“一场饭局”，一下子赔掉了两栋大楼的钱。

有一天，新光金控董座吴东进参加一场饭局，席间听到“王雪红发展自有品牌，宏达电一股赚72元”，回去后他立即指示投资部门，进场力捧宏达电，苦撑三年后，结果以惨赔近60亿新台币出场。有人调侃，这要多卖两栋楼的钱才能补回来！

宏达电于2013年首度出现亏损后，跌落神坛的王雪红后来投入VR领域，虽做得有声有色，但很难“一杆见影”，导致营收、股价一落千丈，令不少投资者赔了不少钱。

九个子女大和解，王永庆1.1亿遗产分配官司落幕

台塑创办人王永庆（右）、王永在兄弟

昔日的“台湾首富”、有“经营之神”称誉的台塑集团创办人王永庆，已经离世14年。哲人日已远，典型在夙昔！因“细节为王”、止于至善的永续经营理念，以及善尽 社会 责任的慈善公益，在全球华人企业界，王永庆的地位是很高的。

生于1917年的王永庆，祖籍福建省安溪县长坑乡，出生于台湾新北市新店区直潭；白手起家的王永庆，与胞弟王永在联手缔造了台塑传奇。2008年10月，台塑创办人王永庆病逝于美国新泽西。

王永庆，幼年时家境贫寒，长大后到嘉义先是做送米工人，两年后从父亲王长庚借得200元，开设米店。1945年前后，日本殖民者设置的“总督府”在台湾岛内实施稻米配给，王永庆也就没有办法卖大米了，只好改做砖瓦。1954年，他申请贷款生产PVC粉，创立了台塑公司之前身——福懋公司。

王永庆曾说：“天下没有简单的事，也没有不可能的事。要求得一分的收获，必先有一分的耕耘。”这一句话，道尽了王永庆创业之不平凡，也凸显了其卓越的人格特质。

生于1922年的王永在，是王永庆之胞弟，也是台塑人心目中的“二董”，他年幼时就跟随大哥王永庆前往嘉义，一边完成学业，一边与兄长经营米店。在20岁不到时，王永在只身前往新竹山崎（现在的新丰乡）承揽碉堡工程，直到1954年应兄长征招前往高雄共同经营台塑公司。1991年的“六轻计划”是台塑成长的转折点，年近70岁的王永在担负起全面推动六轻的重担，筹划全局，他也被人称为“六轻总工程师”，2014年，92岁的王永在逝世。

1942年王永庆胞弟王永在结婚合影

福耀玻璃创办人曹德旺一向热心慈善，曹德旺最佩服的企业家就是台塑创办人王永庆。立足斯土，展臂两岸，开创双赢境界，今天，我们除了钦佩王永庆先生之智慧前瞻，也仰慕他“不忘所本”之襟怀。

王永庆生前曾说：“人生在世，有始必有终，贫寒富贵，悲喜哀乐，都将成为过眼云烟，了无可得。唯有尽其所能，为善助人，才能遗爱人间，充实生命内涵。”

王永庆经营企业的同时，即兴办教育、创办长庚医院，行实践利益众生之理念。汶川地震时，支援四川灾区，王永庆是台湾捐款最多的人。

厦门的海沧投资区，就是缘于昔日王永庆先生的石化投资案，受“戒急用忍”逆流受阻，投资案无法推动，王永庆仍在海沧创办厦门长庚医院、华亚塑胶，并将余款捐建厦门眼科中心。在祖籍地福建，他创办了漳州电厂、泉州洛阳观光饭店等。

台塑公司创办人王永庆

王永庆说：“从勤俭要转变成为奢侈很容易，但是要奢侈转回勤俭就困难了。”王永庆生前，虽为“台湾首富”，但他仍很节俭，一条毛巾用了27年。一次宴会，看到别人取菜时不小心将菜掉落在餐桌转盘上，他用筷子夹起来，放到自己餐盘上吃得干净。

在王永庆辞世之前，就布局财产信托。2004年5月，他写信给子女们：“透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。”

不过，王永庆再睿智，也没有想到他过世后，在渣打银行存的一笔新台币1亿1485万多元遗产，会引发子女们打了一场争产官司，直到去年8月底9个子女们达成和解，这笔1亿多遗产才获分割，至于海外资产部分，迄今仍看不到官司何时到尽头。

王永庆2008年过世后，在渣打银行有一笔1.1485亿元新台币存款尚未分配，后来，王永庆大房妻子王月兰死后的遗嘱执行人、前大法官戴东雄等人提告，请求分割遗产，仅一审败诉后上诉，在2021年8月底王永庆的继承人、也就是其9个子女达成和解，撤回起诉，官司落幕。不过，这起官司的和解，仅是这笔1.1亿多元的遗产，至于王永庆海外资产，目前属于海外法院，尚无法确认王永庆的遗产范围及金额。

王永庆外孙女、女儿王端华之女杨元宁

王永庆过世后，王家所有继承人在2010年时共缴纳高达119.7668亿元新台币的遗产税，在2012年时渣打银行通知台塑集团，告知要归还王永庆生前存入的1.1485亿元新台币备偿保证金，因此衍生了这场官司。

后来，前大法官戴东雄、律师许东进、施中川三人，被法院指定为王永庆大房妻子王月兰的遗嘱执行人，他们以王永庆的儿子王文洋、王文祥、以及女儿王贵云、王端华、王雪红、王瑞瑜、王瑞慧等9名子女为被告，请求遗产分割诉讼。

台北法院在2019年审理时，曾以王永庆海外还有遗产，而本案仅将1.1亿多元新台币遗产作为分割对象，且未经全体继承人同意为由，驳回上诉。后来，戴东雄等不服再提上诉，高院审理后，经多次协调，9名子女戏剧性达成和解，戴等人于去年7月底撤诉，法院最后终结此案。

顺带提及，王永庆之三房妻子，人称“台塑三娘”的李宝珠，也委请律师强调她是王永庆合法配偶。由于本案所有继承人均签订保密协议，并负有永久保密之义务，故而王家9子女是如何达成和解，这1.1亿多元新台币在渣打银行的遗产又是如何分配的，外人无从知晓 。

励志人物王雪红:要成功,就得做最难的事

要做，就得做最难的事

39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。

王雪红后往返忆说，虽然她一直很爱好古典音乐，并且花了良多精神去训练钢琴，幻想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发明，那里学音乐的蠢才太多了，于是便转到经济系，学习经济和商业。直到现在，还有友人跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大决定，也许也是最主要的一个。“我有妄想，但也无比求实。”王雪红曾屡次表示。

2011年3月颁布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红引导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超出全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

1997年创破的HTC，是王雪红生活中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的名誉和财富。不过，这同样是一条艰钜的道路，从前如斯，将来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。

但王雪红说：“要成功，就得做最难题的事。”

豪门虎女

在台湾，有一句话十分流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样风行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不外，王雪红本人却称：“我的性情最像父亲。”

豪富之家，关联万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就盼望在父亲的隐蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。

王雪红被视为“叛逆”，或者正因为她与父亲王永庆的性格有着太多类似，而她的目标则是，像父亲一样领有一个宏大的贸易帝国。王永庆毕生严于律己，65岁后依然天天跑5公里，保持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。现在，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。

固然出生豪门，但简直白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里取得的最大财产，不是金钱，而是强盛的精神力气。此前在接收本刊记者采访时，王雪红曾蜜意回想说，她至今还保存着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“常常10多页，讲做人做事的情理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅实践”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。

如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展进程中都曾经面临宏大挑战。王雪红称，在最艰苦的时候，父亲说过的一句话，始终是她精力的支柱：你不要废弃，要坚持做能够跟欧美竞争的产品。终极，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更辽阔的世界展当初她的眼前。

挑战英特尔

1981年，从加州柏克利大学失掉经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的民众电脑公司。

6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的屋子做典质，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中，当时“有很多抉择”的王雪红取舍了挑战英特尔。虽然威盛的中心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特此后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面忠告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会异常严格！”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不信服：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做？”之后，王雪红用了7年的时光，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。

但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感到到英特尔的无处不在，他们的尽力往往由于英特尔的一句话就子虚乌有。客户也越来越对威盛不信念，怕被英特尔诉讼。威盛市场占领率，因而由70%降至30%以下。

不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举动，为威盛博得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国度半导体手中收购Cyrix的PC处置器出产部分；1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3。22亿美元收购S3公司（S3与英特尔曾签署交叉受权协议，这象征着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有穿插授权的专利技巧）。

最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协定，共波及27项专利争议。

如今，威盛已成为全球独一一家横跨CPU、GPU（图形芯片）和挪动通信芯片三大范畴的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了寰球第三。

HTC的奇观

2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达（HTC），却将她带到更高的“智能手机之巅”。

而回到15年前，这却是王雪红挑选的又一件“最难的事件”。事实上，1997年宏达电子创建之初，虽然王雪红认为做PDA更有翻新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号令力，才轻易招到人。但后来，因为台湾另一家笔记本代工厂商广达敏捷蹿升，宏达的笔记本策略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为事迹亏损，宏达的融资也受到影响。

之后，当宏达决议做手机的时候，许多大公司找到宏达，其中包含后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用我们的技术，要咱们制作，还给了很高的价钱，但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。最终，王雪红放弃了“代工”这个台湾企业最熟习的模式，并走上了另一条途径。

也就在此时，微软推出了MCE操作体系，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之协作。身处窘境的王雪红以为，这是宏达的机遇。但微软感到宏达是个小公司，不是它须要的配合搭档。微软盼望，其合作伙伴是惠普这类至公司。

但宏达仍是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特殊惊疑，拍案叫绝，宏达与微软的合作大门由此翻开。

之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了追随微软MCE。借势微软，是宏达成功的出发点。2005年，王雪红被评比为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评估：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年挚友，但王雪红依然苏醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必需捉住这次机会，紧跟Android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交换，而这是Android营垒内的其余任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时期的赢家。2011年，全球手机市场阅历了一轮大洗牌：爱立信中断与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难认为继；而来自台湾的HTC手机却异军崛起，在全球手机市场份额到达15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

回想HTC的成长过程，王雪红说，“要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情”。而或许是为了考验笃信基督教的王雪红，如今，更大的困难又摆在了她的面前。

凭借先发上风疾速突起，并在2011年4月达到一个巅峯的HTC，如今正迎来了更大的挑战。（ ）2011年第四季度其销量开端下跌，2012年一季度预计还将继承萎靡。而HTC的市值，也在7个月内跌掉了六成。

并且，HTC的重要竞争对手苹果和三星，都有着它无奈复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”取胜，而后者则擅长“垂直整合工业链”。甚至，HTC在Android阵营中的位置也非常堪忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对HTC来说，Android系统仿佛已经不再那么值得信任。

但即使面对这样的挑衅，王雪红仍然表现，HTC的目的就是“成为世界第一”。这一次，她是否持续胜利？

励志人物王雪红的故事：要成功，就得做最难的事

39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为寰球科技界的一员悍将。

王雪红后来回想说，固然她始终很爱好古典音乐，并且花了良多精神去训练钢琴，幻想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发明，那里学音乐的蠢才太多了，于是便转到经济系，学习经济跟贸易。直到当初，还有友人跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大决定，也许也是最主要的一个。“我有妄想，但也十分求实。”王雪红曾屡次表现。

2016年3月颁布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红引导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超出全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

1997年创立的HTC，是王雪红创业生活中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的名誉和财富。不过，这同样是一条艰巨的道路，从前如斯，将来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。

但王雪红说：“要成功，就得做最困难的事。”

豪门虎女

在台湾，有一句话非常风行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样流行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不过，王雪红自己却称：“我的性格最像父亲。”

豪富之家，关联万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就盼望在父亲的隐蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。

王雪红被视为“叛逆”，或许正因为她与父亲王永庆的性情有着太多类似，而她的目标则是，像父亲一样领有一个宏大的商业帝国。王永庆毕生严于律己，65岁后依然天天保持跑5公里，坚持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。如今，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。

虽然出生豪门，但简直白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里失掉的最大财产，不是金钱，而是强盛的精力力气。此前在接收本刊记者采访时，王雪红曾蜜意回忆说，她至今还保存着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“常常10多页，讲做人做事的情理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅实践”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。

如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展进程中都曾经面临宏大挑战。王雪红称，在最困难的时候，父亲说过的一句话，一直是她精神的支柱：你不要放弃，要坚持做能够和欧美竞争的产品。最终，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更辽阔的世界展示在她的面前。

挑战英特尔

1981年，从加州柏克利大学取得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的民众电脑公司。

6年之后，王雪红决议本人创业。不外，她当时并不向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的屋子做典质，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中，当时“有许多选择”的王雪红挑选了挑战英特尔。虽然威盛的中心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特此后来进入了芯片组范畴，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面忠告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会无比严格！”王雪红和当时的创业伙伴、后来的`丈夫陈文琦很不信服：“英特尔把产品做得异常贵，凭什么不让别人做？”之后，王雪红用了7年的时光，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。

但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感到到英特尔的无处不在，他们的尽力往往因为英特尔的一句话就子虚乌有。客户也越来越对威盛没有信念，怕被英特尔诉讼。威盛市场占领率，因而由70%降至30%以下。

不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举动，为威盛博得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国度半导体手中收购Cyrix的PC处置器出产部分；1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3。22亿美元收购S3公司（S3与英特尔曾签署交叉授权协议，这象征着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有穿插受权的专利技巧）。

终极，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协定，共波及27项专利争议。

如今，威盛已成为全球独一一家横跨CPU、GPU（图形芯片）和挪动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。

HTC的奇观

2016年，王雪红旗下的另一家企业宏达（HTC），却将她带到更高的“智能手机之巅”。

而回到15年前，这却是王雪红取舍的又一件“最难的事情”。事实上，1997年宏达电子创建之初，虽然王雪红认为做PDA更有翻新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号令力，才轻易招到人。但后来，因为台湾另一家笔记本代工厂商广达敏捷蹿升，宏达的笔记本策略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，由于事迹亏损，宏达的融资也受到影响。

之后，当宏达决定做手机的时候，很多大公司找到宏达，其中包含后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用咱们的技术，要我们制作，还给了很高的价钱，但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。最终，王雪红废弃了“代工”这个台湾企业最熟习的模式，并走上了另一条途径。

也就在此时，微软推出了MCE操作系统，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之合作。身处窘境的王雪红以为，这是宏达的机会。但微软感到宏达是个小公司，不是它须要的合作伙伴。微软盼望，其合作搭档是惠普这类至公司。

但宏达仍是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特殊惊疑，拍案叫绝，宏达与微软的配合大门由此翻开。

之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都抉择了追随微软MCE。借势微软，是宏达成功的出发点。2005年，王雪红被评比为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评估：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通信产品。

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年挚友，但王雪红仍然苏醒地意识到，一个新机遇正摆在宏达面前，宏达必需捉住这次机会，紧跟Android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交换，而这是Android阵营内的其余任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时期的赢家。2016年，全球手机市场阅历了一轮大洗牌：爱破信中断与索尼协作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难认为继；而来自台湾的HTC手机却异军崛起，在全球手机市场份额到达15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

回想HTC的成长过程，王雪红说，“要胜利，就要做最有价值的企业，做最艰苦的事件”。而或者是为了考验笃信基督教的王雪红，现在，更大的难题又摆在了她的眼前。

凭借先发上风疾速突起，并在2016年4月达到一个巅峰的HTC，如今正迎来了更大的挑衅。（名言 ）2016年第四季度其销量开端下跌，2016年一季度预计还将持续萎靡。而HTC的市值，也在7个月内跌掉了六成。

并且，HTC的重要竞争对手苹果和三星，都有着它无奈复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”取胜，而后者则擅长“垂直整合工业链”。甚至，HTC在Android营垒中的位置也非常堪忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对HTC来说，Android体系仿佛已经不再那么值得信任。

但即使面对这样的挑战，王雪红依然表示，HTC的目的就是“成为世界第一”。这一次，她是否继承成功？

励志人物王雪红：要成功，就得做最难的事

39年前，当台塑大王王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。

王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并且花了很多精力去练习钢琴，梦想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发现，那里学音乐的天才太多了，于是便转到经济系，学习经济和商业。直到现在，还有朋友跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大抉择，或许也是最重要的一个。我有梦想，但也非常务实。王雪红曾多次表示。

2011年3月公布的福布斯全球富豪榜显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

1997年创立的HTC，是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的作品，也给她带来了最大的声望和财富。不过，这同样是一条艰难的道路，过去如此，未来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。

但王雪红说：要成功，就得做最困难的事。

豪门虎女

在台湾，有一句话非常流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样流行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不过，王雪红自己却称：我的性格最像父亲。

豪富之家，关系万千重。被尊称为经营之神王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就渴望在父亲的荫蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的.子女。

王雪红被视为叛逆，或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似，而她的目标则是，像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己，65岁后仍然每天坚持跑5公里，坚持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。如今，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。

虽然出身豪门，但几乎白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里获得的最大财富，不是金钱，而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时，王雪红曾深情回忆说，她至今还保留着在国外上学时，父亲每周给她写的信，经常10多页，讲做人做事的道理。她亦数次提及父亲王永庆的瘦鹅理论：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。

如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称，在最困难的时候，父亲说过的一句话，一直是她精神的支柱：你不要放弃，要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终，王雪红熬过了没食的时候，一个更广阔的世界展现在她的面前。

挑战英特尔

1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。

6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中，当时有很多选择的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面警告王雪红：你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉！王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气：英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做？之后，王雪红用了7年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。

但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在，他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心，怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率，因此由70%降至30%以下。

不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举措，为威盛赢得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门；1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3。22亿美元收购S3公司（S3与英特尔曾签订交叉授权协议，这意味着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术）。

最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。

如今，威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU（图形芯片）和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。

HTC的奇迹

2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达（HTC），却将她带到更高的智能手机之巅。

而回到15年前，这却是王雪红选择的又一件最难的事情。事实上，1997年宏达电子创立之初，虽然王雪红认为做PDA更有创新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号召力，才容易招到人。但后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，宏达的笔记本战略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为业绩亏损，宏达的融资也受到影响。

之后，当宏达决定做手机的时候，很多大公司找到宏达，其中包括后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用我们的技术，要我们制造，还给了很高的价格，但这与宏达的愿景做高端智能手机不符。最终，王雪红放弃了代工这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。

也就在此时，微软推出了MCE操作系统，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之合作。身处困境的王雪红认为，这是宏达的机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是它需要的合作伙伴。微软希望，其合作伙伴是惠普这类大公司。

但宏达还是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特别惊奇，赞不绝口，宏达与微软的合作大门由此打开。

之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。借势微软，是宏达成功的起点。2005年，王雪红被评选为年度亚洲之星，并获得了这样的评价：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟Android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交流，而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继；而来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

回顾HTC的成长历程，王雪红说，要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情。而或许是为了考验笃信基督教的王雪红，如今，更大的困难又摆在了她的面前。

凭借先发优势快速崛起，并在2011年4月到达一个巅峰的HTC，如今正迎来了更大的挑战。2011年第四季度其销量开始下跌，2012年一季度预计还将继续萎靡。而HTC的市值，也在7个月内跌掉了六成。

并且，HTC的主要竞争对手苹果和三星，都有着它无法复制的商业模式。前者以软件+硬件+服务取胜，而后者则长于垂直整合产业链。甚至，HTC在Android阵营中的地位也十分堪忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对于HTC来说，Android系统似乎已经不再那么值得信赖。

但即便面对这样的挑战，王雪红依然表示，HTC的目标就是成为世界第一。这一次，她能否继续成功？

王雪红谈从小到大没觉得自己富有过励志故事

即便是小蚂蚁的时候，她也敢跟苹果、英特尔这样的大象斗一斗。最终，她“斗”成了台湾首富，甚至超过了她老爸王永庆创下的产业。而她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。

中午12点，录制完央视的《对话》，王雪红站在录播厅外的水泥地上，阳光正好照在身上，所有色彩都明亮起来。薄薄的嘴唇上涂着大红色的口红，这几乎是她全身上下最鲜亮的颜色了。此外，还有一件橘黄色的绸缎衬衣，在西装外领间露出一缕亮色。

这件衬衣和录制现场橘黄色的背景很搭。这让人很自然想到是精心的打扮。同为女人，闲聊的话题，最好不过从穿衣打扮开始了，这大概是女人都喜欢的话题。

她双手迅速拽起黑西装的领子，一直裹到脖子处，掩住橘黄的衬衣，朝《中国周刊》记者笑了笑，算是回答：“看，这样，就只剩下黑西装了。我还是习惯一身黑。”一边说，头往裹起来的西装领子里缩了缩，笑得更开了，声音里带着沙哑。

的确，除此之外，王雪红全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直发，黑色的西装，黑色的鞋子。这是她的标志出场装。

来录节目之前，《对话》节目组和她沟通，“这次穿个白西装？”王雪红想了想，还是一身黑来了。她说，“还是习惯的，最好。”

她也对《中国周刊》记者解释，自己是怕麻烦，衣服都是黑色，就不用花时间和心思在穿衣打扮上了。

随意，亲切，这是王雪红给诸多人留下的第一印象。但是，不要认为这就是她的全部。《纽约时报》评价她是“IT界最有权势的女人”。

“权势”一词，可以从一系列标签上解读：台湾威盛集团董事长；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的台湾首富，超过了郭台铭；《福布斯》全球最具影响力女性之一，一同当选的还有德国总理默克尔；《商业周刊》25位“亚洲之星”；《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。

当然，有一个标签也许是最能让人记住的——台湾“经营之神”王永庆的女儿。

超越老爸王永庆

或许可以猜得到，作为王永庆的女儿，遇到的最多的问题，无非是“你哪一点最像父亲”或者“父亲对你有哪些影响”之类。

王雪红是王永庆二太太的小女儿。

和兄弟姐妹们一样，她也同样面对这个问题。在诸多对她的报道中，她总是被评价为“最像父亲的女儿”，她也承认，“父亲对我的影响很大。”

在11月的这次《对话》录制现场，王雪红再次面对这个问题，她一反寻常地揪起自己的两只耳朵，拽了拽，调侃道，“我和父亲不一样的是，我没有父亲的.两只翘起来的耳朵。”

现场一阵笑声。

王雪红15岁便被送到美国，她喜欢肖邦和莫扎特，自己选学了音乐，立志当一名音乐家。但是，时间不长，她发现，“自己没有那个天分，一首曲子，身边的同学听到声音就能写下谱子，我要整天整夜地想。”

很快，她从一名音乐专业学习者变成了爱好者，开始主攻经济学。

对于“父亲对你的影响”这个俗到不能再俗的问题，王雪红会拿美国读书这个阶段举例。“每星期都会收到父亲的信，手写的，很潦草，长达二三十页，讨论管理上的东西，我当时根本看不懂，国语又差，看完一封信很费劲。”

父亲对王雪红很严厉，她大二实习时在父亲的台塑集团待了两周，“觉得实在无聊就逃跑了”，其后，王雪红进了二姐的大众电脑公司，而后自己创业。父亲为此“整整骂了我十年”。

王雪红自立门户，创办了威盛电子股份有限公司。如今，台湾威盛集团旗下有台湾宏达电等几家知名的子公司。其中宏达电生产的HTC手机，已广为人知。

“我觉得，我比父亲更有亲和力，更好沟通。”

一位台湾当地的财经记者，和《中国周刊》记者聊起王雪红，想了半天，竟然想不起什么争议。

“大约2007年之前，王雪红很少接受媒体专访。很低调。但是形象一直很好，台湾人觉得她很有骨气，不依靠父亲，自己创业。当初宋楚瑜曾想拉她竞选台湾‘副总统’，民意好啊。”他说，“特别是2005年以后，宏达电陆续当了几次股王，股民对她印象更好了。之前，享有这么高民意的还有台积电的张忠谋。张忠谋在台湾商界是教父级的。现在，王雪红也有这个趋势吧。”

在台湾企业界，流传着这样一种说法，“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”

在威盛的员工看来，“几个孩子中，王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大，关键时刻最敢出手。”

当初，王雪红创办宏达电，只是想做掌上计算机。为此，她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。王雪红相信对未来趋势的判断，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”

几年下来，宏达电的HTC手机热卖，终于验证了王雪红当初的判断。（励志一生 乔布斯

这下，低调的王雪红激起了媒体的兴趣。

今年3月，王雪红被《福布斯》杂志评为台湾首富。当即，《福布斯》就派记者联系王雪红，想要做专访。这个要求被王雪红婉言拒绝了。

理由是，“话题和财富关系太密切了。”王雪红说，她对财富没概念，谈就谈专业，谈她的HTC手机。

七八个月后，《福布斯》中文网的记者又联系到了王雪红，果真，这一次，谈的就是只有专业。王雪红开始注重自我品牌和HTC的紧密结合。

如今，“在美国，使用HTC手机和苹果手机的人几乎一样多的。”王雪红对自己的产品信心十足。

微博上流行一个段子，“苹果手机像周杰伦，很刁，但是技术好独一无二；HTC像郭富城，推陈出新创新快花样多，但是，总是没有太大突破。”

尽管如此，王雪红对乔布斯这个对手，似乎并不那么畏惧。在不同的场合，她都提到，“对乔布斯，我有不同看法。”

王雪红说：“HTC跟苹果就是不同的。我认为智能手机时代刚开始。乔布斯认为一个产品可以满足所有的消费者，我们认为每一个消费者都应该特别被满足，所以这是不一样的。”

语言委婉，却也透着强硬。

就像台湾那位财经记者所说的，低调的王雪红开始了品牌战略。这个品牌，被包装为一个HTC的梦——直接叫板苹果。

根据易观国际的数据，美国第二季度智能手机市场，HTC以25%的市场占有率仅次于苹果。

除了市场占有率的较量外，在专利领域，王雪红这些年也一直与苹果较着劲。

在IT行业，企业之间的专利纠纷似乎早已成了家常便饭。苹果对HTC的诉讼便是在智能手机领域。谈起苹果的诉讼，王雪红从容地摆摆手，“现在我们有专门的队伍负责诉讼”。

为了拿下苹果手中的专利，HTC不惜花费3亿美元收购了图形芯片厂商S3Graphics。今年7月，美国国际贸易委员会正式裁决，苹果MacOSX系统侵犯了S3Graphics专利权。王雪红在这起轮换诉讼中暂胜一筹。

与英特尔做对手

其实，与国际知名品牌抗衡，挑战苹果并非孤案。早在王雪红刚创业还是一只小蚂蚁时，她就选择了一头大象——英特尔做对手。

王雪红也承认，“当时，和英特尔相比，我们是很小很小的公司。”在香港遇到英特尔创始人安迪葛洛夫，王雪红告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”当时，英特尔正大力投入做芯片组，对于王雪红的进入，安迪葛洛夫好言相劝：“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”

“为什么一定要选这么大的对手？不怕山有虎么？”

十五年过去了，王雪红面对这个问题，还是愣了愣，拖长了声音，回答道，“应该说，不知山有虎。”

王雪红也真的没有料想到这个“虎”到底有多可怕。只是认为，在英特尔全力做芯片组时，多数人看到的是：老大发力了，基本就没希望插足了。但是她觉得，既然英特尔花大力气研发，那说明，还没有研发很成功，否则光生产就行了，所以，还是有机会在同一时间研发，谁研发出更好的芯片组，谁就占据市场了。

王雪红选的是市场，不是对手。看到的是食物，不是争夺食物的老虎。

这是个天生适合创业的思维模式。

采访中，HTC的CEO周永明坐在王雪红身边。他评价老板，“很豪放，有男人的胸怀。”

1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片组市场。

但是，从1999年开始到2003年，英特尔发动了对威盛的全球诉讼。威盛每开发一种新产品，英特尔几乎都站出来说，你又侵权了。五年的拉锯战中，威盛市场一度下降到不足30%。最终，双方达成协议。威盛虽然损失严重，但还是保住了一定市场份额。

就在双方诉讼水深火热的时候，王雪红果断创办了宏达电，开辟智能手机新业务。

很多人表示过这样的疑惑，“王雪红的自信和未来预见的准确性到底来自于哪里？”提出这个疑问的也包括北京迪信通董事长刘东海。

他专门带着这个问题来到《对话》节目的录制现场，未开场，他就先把疑问抛出来，说，“我一定要来弄明白。”

多数人会想到，这是王永庆对女儿的影响。毕竟，自信魄力和预见，正是王永庆的夺人之处。

但是，这次，王雪红讲起了母亲。

王雪红的母亲是王永庆二房太太。在这个豪门婚姻中，王雪红的母亲被评价是“最典型的台湾妇女，任劳任怨”。在王永庆娶了三房太太后，母亲就定居美国了。走时，只拿了很少的钱。在美国，母亲靠女儿的嫁妆买下了一套很小的房子。五十多岁去学驾照，走进大学去学英语，还给中国留学生义务做饭。王雪红说，母亲对她说得最多的话是，“做任何事，要有价值，对别人有价值。”挣多少钱，并不是第一时间的考虑要素。

新挑战

关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。

王雪红在美国，至今住在母亲买下的小房子里，钱赚多了，也并没有换房子。财富的改变，对她影响不大。

“从小，祖母和我说的话，就是父亲小时候是多么的穷苦。”

自己创业时候钱少，生活是那样，现在钱多了，也还是那样。“大肥皂用到小肥皂，攒起来，捏在一起，捏成大肥皂继续用。从小到大都这样用。”

不过，相比财富而言，让大多数女性羡慕的是，王雪红在获得事业巨大成功的同时，竟然也同时获得了生活上的安静和幸福——多么俗套的词语。不过，她们就是这么想的。王雪红也是这么认为的。

王雪红和陈文琦夫妇，在台湾被认为是“神雕侠侣”。陈文琦担任威盛集团CEO，王雪红任董事长，两人妇唱夫随，无论是事业还是声望，都堪称佼佼者。陈文琦在对《纽约时报》评价自己的妻子时说，“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！”

有问题抛给她，“你觉得自己快乐么？”

王雪红毫不犹豫，“我每天都很快乐。”

“你对自己有目标么？对HTC有具体目标么？”

王雪红犹豫了，愣了愣，两手摊在膝盖上，“好像，没有哎。”

在演播厅外那块洒满阳光的空地上，王雪红一直笑呵呵的，对《中国周刊》记者的随意提问，有问必答。

“你喜欢别人对你怎样的评价？”

“嗯，柔情似水。哈哈，以前没人说过。”

确实没人说她柔情似水。就在今年5月份的一篇报道中，她对记者坦言，年轻时候，气盛，一丝不苟，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。

“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”

于是，她开始反反复复读《圣经》。读到忍不住发脾气，因为，祷告不见效，依旧睡不着。她说，有一天半夜，又拿起《圣经》读，读到一句“他必使我安然睡觉”，然后就睡着了。

但现在，王雪红还不能得到真正的放松，她要做的挑战还很多。

今年初，她巨资收购了香港电视广播有限公司TVB，将以此转战内容领域。这意味着，她的对手们，将不光是精通研发的IT高手，还会有精通传播的文化人。

此时，她的主业——HTC手机，还在适应大陆市场。尽管在北美和欧洲已取得不错业绩，但在大陆市场，HTC的进入仅仅一年多，知名度和认可度都还是问题，在全球销售业绩中，大陆市场的贡献量更是微乎其微。

对王雪红来说，这是个更大、也更有诱惑力的挑战。

HTC董事长王雪红亲临成都，见证HTC成都威爱研究院揭牌

2018年9月20日，HTC成都威爱新经济技术研究院揭牌仪式暨与电子科技大学、成都市泡桐树小学共建示范性虚拟现实教育基地项目启动仪式于成都市双流区隆重举行，HTC董事长王雪红、陈文琦（HTC执行董事、威盛电子董事长）夫妇专程赶往成都，参加我院揭牌仪式。

此次揭牌仪式在我院新落成的VR展厅进行，该展厅位于双流区凤翔湖17号，展厅面积共1500平米，是作为公司股东HTC威爱教育及我院的对外展示中心。

（双流区凤翔湖17号楼的VR展厅外观）

一同出席此次揭幕仪式的领导还有成都市政府副秘书长廖成珍、双流区区委书记韩轶、电子科技大学党委副书记申小蓉、市政府办公厅副主任吴玮骐、市政府应急办综合处处长杨荷、双流区区委常委韩超、电子科技大学大学生文化素质教育中心主任刘惠，成都市泡桐树小学校长陈杰等。

（左起为申小蓉、王雪红、韩超、吴玮骐、廖成珍、韩轶）

启动仪式前，在HTC威爱教育CEO、HTC成都威爱研究院董事长孙伟博士、HTC成都威爱研究院CEO张宇及副总经理吴军的陪同讲解下，王雪红董事长和所有领导及来宾在我院展厅一楼参观、调研了威爱教育关于VR内容产品的技术成果，包括威爱VR心理中心、VIVEDU--ZJ 3D工业级VR内容定制、VR教育资源与内容云平台、安全教育虚拟训练模拟平台、城市数字沙盘、全身动作捕捉系统、Smart人机交互系统、威爱教育博物馆VR智能导览系统、VR旅游资源系统等虚拟现实行业最前沿的教育类产品。

（孙伟博士向领导介绍展厅内陈列的VR内容产品）

当介绍到VR在心理学上的应用时，我院还为所有领导及来宾准备了VIVE Focus VR头显，让他们在虚拟环境中进行了一次专注力测试，以此亲身体验公司在心理健康教育的研发成果。

（成都市副秘书长廖成珍体验专注力测试）

参观完后，所有领导来到了展厅二楼的“威爱教育VR智慧教室”举行了揭牌活动。双流区委书记韩轶与孙伟博士一起完成了我院揭牌仪式。

孙伟博士作为我院董事长，也向到场的领导及来宾介绍了我院 “一核四翼”的发展目标，即以研究院和基金为核心，发展VR领军人才的引进和VR基础人才的培养；发展VR+科教领域的产品研发和销售；发展VR+垂直行业领域应用和运营；发展孵化一批VR内容制作公司，从而形成人才聚集、资源聚集、配套聚集、公司聚集，最终形成产业聚集。 

随后，电子科技大学和成都泡桐树小学作为我院进入成都后部署的最具代表性和实力的大学和小学，孙伟博士、研究院总经理张宇也分别与电子科技大学党委副书记申小蓉、成都市泡桐树小学校长陈杰就电子科技大学-威爱教育文科虚拟仿真综合实验中心、电子科技大学-威爱教育大学生领导力虚拟现实实验平台、成都泡桐树小学威爱虚拟现实开放教室等三个合作平台完成了揭牌仪式。

仪式结束后，参与参观调研的领导与王雪红董事长及我院全体员工合影留念。

仪式圆满结束，我院正式完成落地仪式，孙伟博士向在场的领导及来宾表示，希望通过未来几年的时间，在成都打造一个具有世界影响力的VR内容制造产业基地，将成都打造为继世界“手游之都”后的世界“虚拟现实内容之都”。

值得注意的是，21日，四川省省委书记彭清华还特别会见了王雪红董事长、陈文琦夫妇，我院董事长孙伟、总经理张宇、副总经理吴军也陪同参与了会见。会面过程中，彭清华书记向王雪红董事长介绍了四川省的整体产业、交通、资源等情况，王雪红董事长也向书记汇报了HTC在VR领域的布局和发展，孙伟博士代表王雪红董事长还向书记汇报了HTC威爱教育以及我院的相关情况。

（彭清华书记会见王雪红董事长一行）

此外，20日~24日正是成都第十七届中国西部博览会展会期间，而我院作为成都市邀请参展的主要企业之一也出席了本届西博会，西博会现场，我院展台访客络绎不绝，备受关注。

（我院在西博会的展台，访客络绎不绝）

王雪红和陈文琦