​乘风破浪的程序“媛”

乘风破浪的程序“媛”

本文转自：劳动午报

乘风破浪的程序“媛”

——记首钢矿业公司计控检验中心软件开发员蔡琳媛

一台笔记本，两个显示器，日复一日地进行功能设计、程序开发、代码测试，无缝对接每一个软件开发的流程，这就是首钢矿业公司计控检验中心软件开发员蔡琳媛的工作日常。

2003年，蔡琳媛从燕山大学测控技术与仪器专业毕业后成为一名软件开发员，入厂20年，在她柔弱的身躯上始终能感受到那股钻研劲和投入感。她常说，要干就得朝着专业的方向干明白。也正是这份专注让她从一名软件开发的外行人化身为技术骨干、团队榜样，被评为2022年度“首钢集团巾帼标兵”。

要干，就干出名堂

“就是很神奇，一串字母、数字，运行后就能显示出那么丰富的画面。”回忆起刚刚入厂时参与皮带秤程序开发，蔡琳媛一脸的不可置信，那时的她对软件、代码还知之甚少。但是既然要干，就得干出点名堂。蔡琳媛开始自学编程语言，当时还没有丰富的网络资料，要自学全凭一张嘴、一支笔、一个本。蔡琳媛走哪问哪，但凡和软件有接触的职工都成了她的“师父”，就这样，对软件编程，蔡琳媛开始入门了。

2005年，首钢矿业公司ERP项目正式全面启动，蔡琳媛被调入生产专业组。她知道自己这次要干的是件大事，虽然了解了一些编程知识，但还不清楚“生产”是怎么回事，如果不能保质保量地完成，是会影响整个系统上线的，容不得半点闪失。于是，她从基本概念入手，顺藤摸瓜，了解整个生产业务流程。当时她住在职工宿舍，日常生活很简单，所以蔡琳媛扎在办公室，和大家一起学习、交流，解决开发难题、研讨功能实现。大家都说那段时间她成长得特别快，不仅熟悉了软件整体的开发过程，也了解了矿山生产及相关业务流程。ERP成功上线后，蔡琳媛一边负责系统维护，一边投身马矿MES、安徽信息化规划等项目中。

2018年，蔡琳媛参与到青海西矿锌业信息化项目中。“相较公司内部项目，外部项目明显更难一些，生活上饮食不习惯、住宿和出行不方便，工作上需求调研对象不明确，但这所有的一切都比不上长期离家的难。”蔡琳媛还清楚地记得，她和团队在青海度过了中秋节、国庆节，别人放假过节，他们还在加班加点赶进度，当时她的女儿刚一岁多，又从来没离开过自己，说不担心是假的。“我回家时要抱抱孩子，她愣愣地看着，不敢上前，好像不认识我了。”说到这里，蔡琳媛眼里闪着点点泪光。

只有日积月累的努力，才有厚积薄发的可能。经历了项目和生活的磨砺，蔡琳媛变得更加坚强和笃定，她不再说那是困难，而说是挑战。

全力研发“管理一张图”

“蔡琳媛干过MES开发，参与过外部企业信息化项目实施，对生产流程、数据报表非常了解，因此在确定管理一张图项目负责人时，我们首先想到了她。”信息开发中心主任王东伟说。

担起“管理一张图”项目设计、研发、实施的重任，蔡琳媛知道，这个项目非同寻常，覆盖面广、需求多样、数据源繁杂、项目工期紧、开发运维交叠、及时性要求高，对管理及开发都提出了更高的要求。

“项目需求是整个项目的基础，如果需求不断变更、外延，项目肯定会延期。”蔡琳媛说，为了保质保量完成每一个项目，她严格管控项目需求，首先明确提报对象、专业范围、提报标准、数据来源、统计口径等，为提报标准设定固定模板，高效的需求调研为项目顺利启动奠定了坚实的基础。

“其他项目都是干完一个结束一个，而管理一张图不一样，越到后期工作量越大。”说到这里，蔡琳媛的电话响了，是厂矿管理一张图的相关专业打来的，咨询生产数据的显示问题。原来，项目团队不仅要进行下一项管理一张图的开发任务，同时也负责已上线一张图的运维工作，随着各个厂矿管理一张图的上线，这样的问题处理越来越多，也让项目实施进度“雪上加霜”。

“蔡姐有很强的抗压能力，无论是面对紧张的工期，还是艰难的技术攻关，她总能从容应对。”项目组成员说。既然项目开发与运维分不开家，那就索性一起抓。蔡琳媛在项目组安排任务时，要求在前一个项目开发过程中，就联系下一个项目业主单位对照标准整理项目需求和流程审批，让项目间无缝衔接。同时，在系统开发过程中，蔡琳媛提炼类似功能，采用模块化设计开发，大大提高系统开发效率。

困难挑战阻挡不了奋进者的步伐。目前，裴庄产线、二马产线、水厂选矿、杏山地采、大石河选矿管理一张图相继上线，形成了面向产线的一体化、可视化、现场化管控平台，推进了管理智慧化。2022年是充满挑战的一年，也是让大家看到蔡琳媛无限潜能的一年。

把“不可能”变为“必须行”

“2022年12月1日，完成公司ERP系统切换，这不可能！”因球烧划转，ERP系统中球烧相关业务需要同步升级，于是这样的声音经常在厂里响起。

与新建项目不同，系统成功切换的前提是摸清该系统的业务流程、逻辑关系、开发方式等等，必须由清楚生产业务和开发过程的人带头干。就这样，上一秒还在组织管理一张图实施的蔡琳媛，下一秒又成为了ERP系统切换项目的负责人。

蔡琳媛比谁都清楚ERP的庞大与复杂，它不仅囊括了生产、财务、成本、质量等八大模块，而且每个模块涉及的数据逻辑更是千头万绪：完成球烧业务划转，要同步调整水厂铁矿、大石河铁矿、运输部等单位相关业务；精矿粉物料编码、业务类型发生变化，会影响矿业公司其他在用系统引用的精矿粉产量、输出（销量）数据以及相关指标。

“这就像是excel表中设定好的公式，如果原数据由B2调整到C3后，我们必须手动调整引用该数据的公式，那首先就要清楚有多少张表引用了该数据，又有多少个公式需要调整，怎么调整。”项目组成员说，即使是系统开发的原班团队都未必能在两周内完成系统切换，更何况目前团队中只有蔡琳媛一人参与过原系统开发任务。

大家都慌了，但蔡琳媛说，总能找到办法干下去。她带领团队从梳理业务、确定方案入手，根据股份需求梳理出需要切换的相关系统和功能，并与对应专业人员就业务范围及系统变更点进行探讨。当时因新冠疫情封控，整个项目组都处于居家办公状态，为了方便沟通，项目组采用视频会议方式，把项目组成员、相关业务的专业人员都拉入会议中，遇到不确定因素立即请示，遇到问题立即讨论，视频会议就这样从早开到晚。

变更需求逐渐清晰，蔡琳媛开始梳理系统流程，在保切换的前提下尽可能缩小原系统的变更范围，根据重要性划分升级优先级。因为是居家办公，没有上班、下班的界限，更没有白天、黑夜的概念，整个项目组都是“白+黑”连轴运转。

“真正开发的时间非常有限，那段时间恨不得一天能有36个小时。”蔡琳媛说。在各级领导的大力支持及相关专业的全力配合下，在项目组成员日夜奋战下，12月1日，项目升级切换顺利完成。

整个项目过程，面对复杂的逻辑、紧张的工期、不熟悉系统的团队，蔡琳媛也曾迟疑，但心中一个声音告诉她“必须行！”行而不辍，履践致远。二十年直面难关、攻坚克难，蔡琳媛不断成长完成蜕变，她投身于智能矿山建设，用智慧和担当推进公司管理智慧化迈上新台阶。未来路上，她将持续拼搏、惟实励新，为矿业公司实现高质量发展贡献巾帼力量。

□本报记者 石海芹 通讯员 李梦滢